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蒙洛迪诺：公司的层级越复杂，对创新的杀伤力就越大。公司处理问题的方式通常有两种：一种是自上而下的方式，大多数公司采用这种方式。这种方式用于军队中，高级首领下达命令，命令在传达的过程中可能会被调整。所有人都极具服从性，遵守权威。这与分析思维的大脑运作方式相同。大脑中的神经元也是以这种自上而下的方式工作。
在液晶电视面板行业笼罩在一片愁云惨雾之下时，全球OLED电视2018年一季度实现翻倍增长，达到51万台，并占据高端市场。群智的研究报告显示，欧洲品牌LOEWE和Arcelik也加入到OLED电视阵营，今年下半年海信也将量产OLED电视, 优先布局中国和日本市场。
No.9 武汉都市圈：“圈子”缩小更务实，产业链向外延伸从半径150公里的“1+8”武汉城市圈到半径80公里的武汉大都市区，范围更小的都市圈规划更具可操作性。武汉都市圈按已有的政府规划可产生范围不同的两种理解：一是“1+8”武汉城市圈，包含武汉及周边的黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁5个地级市和仙桃、潜江、天门3个省直辖县级市；二是武汉大都市区，包含武汉、周边5个地级市的市辖区、仙桃以及与武汉接壤的部分其他县市。以武汉中心城区为圆心，武汉城市圈的半径约为150公里，面积5.78万平方公里，在周边地区与武汉发展差距巨大的情况下较难一体化发展；而武汉大都市区半径约为80公里，范围更务实。武汉城市圈最早出自2002年提出的“武汉经济圈”，2007年被国家发改委批复为全国“两型”社会建设综合配套改革试验区，2014年《武汉城市圈区域发展规划（2013-2020年）》获国家发改委批复，2016年《长江中游城市群规划》要求全面加快武汉城市圈一体化建设。2018年武汉GDP达1.5万亿元，占“1+8”城市圈的60%；周边城市中GDP最高的黄冈仅2000万元。2015-2018年武汉常住人口年均增长15.8万，占城市圈人口增量的84%，周边城市人口吸引力也较弱。2018年通过的《武汉市城市总体规划（2017-2035年）》提出以“1小时通勤圈”为核心构建武汉大都市区。显然，范围更小的大都市区比城市圈更好建设培育，产业协同、交通规划等也更易落地。
财务杠杆也是把双刃剑，要时刻做好风险防控。前些年，市场环境好的时候，中弘股份借助杠杆大幅扩张，也取得了一些不错的经营业绩。不过，上市公司对风险的估量明显不足，对自身的定位也没有清醒的认识，也未能及时判断准确市场发展方向，并采取针对有效的调整措施，最终只能吞下恶果。2017年，信贷呈现全方位收紧状态，房地产企业的融资渠道受到明确限制，同时融资成本呈现上升趋势。此时最佳策略应该是及时回笼资金，放缓扩张脚步，不过中弘股份未能及早应对，导致了最终的债务危机爆发，从而拖累整个上市公司。
按商品（服务）大类划分的网购替代率情况 单位：%四、网购体验满意率较高（一）网购体验满意率为91.8%随着电子商务平台的逐步规范和移动支付手段的进一步发展，居民网购体验满意率有所提高。2018年居民网购体验满意为91.8%，较上年提高0.3个百分点。其中，表示非常满意的占比为18.5%，表示比较满意的占比为73.3%，表示一般的占比为7.8%，表示不满意的占比仅为0.4%。
人口和产业将继续向大都市圈集聚。人口迁移的基本逻辑是人随产业走、人往高处走。发达国家人口迁移一般经历两阶段：从城镇化到以大城市为核心的都市圈化城市群化。美日韩等发达经济体大都市圈均吸引人口持续流入，直到经济-人口比值降至1附近并维持动态平衡。中国人口和产业持续向大都市圈集聚，未来大都市圈人口占比仍将继续提升。中国24个人口1000万人以上大都市圈人口总体上持续流入，经济-人口比值2018年仍高达1.55，预示仍将继续吸引人口流入。
