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一顿操作衰如狗，业绩自然惨淡的让人不忍卒睹。wind数据显示，今年以来，华商旗下的债基全军覆没，无一正收益。亏损最大的华商双债丰利C收益为-33.33%。16只债基（份额分开计算）8只跌幅在15%以上。其余跌幅也均超过了4%。今年以来，债市走出了一波波澜壮阔的牛市，中债（总财富）总值指数年内涨超9%。显然，华商基金获得如此“鹤立鸡群”的收益率，纯为“人祸”所致。

然而，从2017年开始，“现金奶牛”开始变为“双刃剑”。2017年，作为高通最大的客户，苹果公司展开对高通的全球诉讼，控诉后者采用“排外政策和过度的版权费”，使得过去几年间苹果公司多花费了数十亿美元。2018年1月，欧盟委员会宣布决定对高通公司罚款9.97亿欧元（约合12.29亿美元），相当于高通公司2017年营业额的4.9%。业内人士判断，该罚单与苹果公司的推动密切相关。

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作为国内“老牌”的传销组织，“蝶贝蕾”始于2005年，在全国多个省市均有分布。传销人员需要购买或让他人购买其实并不存在的“化妆品”，才能提升自己的等级，并且，拉来的下线越多，自己计酬、返利的比例也越多。4名被告人案发，是由2017年的一起命案牵出的。彼时，一名邱姓大学生误入传销组织，在传销组织窝点，他被其他成员强制灌水之后死亡。当年12月，廊坊中院一审判决多名传销人员犯故意伤害罪、非法拘禁罪，分获有期徒刑2年6个月至15年不等。河北高院此后维持原判。

而且，环境要搞得舒适些。自我批判内容是严肃的，所以要搞些茶水、水果、花生等等对冲一下，让大家尽可能地放下包袱。当然，除了干部体系有组织地进行自我批判之外。自我批判还渗透到了华为管理的方方面面，各个环节，如同水银泻地一般，无处不在、无时不在。

其它的如项目复盘、客户满意度调查、客户准入的认证、干部述职……业务开展的同时，也是华为进行自我批判的最好机会。譬如华为还专门邀请客户来“炮轰”自己。每当客户真枪实弹地指出华为的问题时，华为人一方面感到汗颜，另一方面也感到欣慰。因为客户指出你的问题，其实是希望你能够加以改进，是在帮助你成长。